Den 9. maj afholdt TCL (Group) 2021 resultater mediekommunikationskonference, TCL grundlægger og formand Li Dongsheng sagde, at panelindustrien som helhed er tæt på bunden, i industriens nedadgående cyklus vil TCL justere produktmixet , styrke teknologiudvikling, fortsætte med at fremme globaliseringsstrategi og andre foranstaltninger til at håndtere.
I 2021 opnåede TCL (Group) en driftsomsætning på 252,3 milliarder yuan, en stigning på 65 procent år-til-år, og et nettoresultat på 17,1 milliarder yuan, en stigning på 129 procent i forhold til året før. Dens store industrier har forbedret kvalitet og effektivitet, og dens samlede skala har nået top 500 i verden.
Li Dongsheng mener, at der er fire hovedfaktorer, der understøtter TCLs præstationsvækst: For det første reform og transformation for at forbedre kernekapaciteten. I de sidste par år har TCL fortsat med at fremme reformer og transformation, forbedre kernekapaciteter og effektivt støtte udviklingen af virksomheden. For det andet, fusioner og opkøb for at fokusere på hovedforretningen, åbner et nyt spor. TCL foretog nogle fusioner og opkøb med fokus på kerneindustrierne, især købet af Tianjin Zhonghuan, som i høj grad forbedrede TCL2021-ydelsen. For det tredje vil vi forbedre forretningsstrukturen. TCL udvikler sig fra populære produkter til high-end produkter og fra produktmontage til kerneteknologier. Optimering af forretningsstruktur og produktstruktur er en vigtig drivkraft for udviklingen heraf. For det fjerde, fortsæt med at fremme globaliseringen. Sidste år voksede TCL's oversøiske indtægter med 65 procent og eksporten med 70 procent.
Panelindustrien er for nylig gået ind i en nedadgående cyklus. I den forbindelse introducerede Li Dongsheng, at industrien fra september 2020 til august 2021 er i en stigende cyklus med en relativt kraftig stigning, og prisen på hovedprodukter er fordoblet. Fra september 2021 til nu er faldet også tydeligt. "Hvad angår vendepunktet i den nedadgående cyklus, kan jeg ikke forudsige det, men at dømme ud fra logikken i selve industriel ledelse er det tæt på bunden."
"For TCL skal det stadig fokusere på at forbedre sin konkurrenceevne." TCL's svar på panelets nedgangscyklus inkluderer justering af sit produktmix, styrkelse af teknologiudvikling og udvidelse af oversøiske forretninger, sagde Li. Han sagde, at det globale marked for displayprodukter vokser med en konstant hastighed på 5 til 8 procent om året. Mobiltelefoner og TV'er vokser relativt lavt, men nye applikationer som MNT, bil og display vokser hurtigere. TCL Huaxings ikke-tv- og ikke-mobiltelefonforretning vil stige betydeligt i 2021 og vil stige yderligere i år. Derudover tilføjer TCL Huaxing også tilsvarende kapacitetskonstruktion i den nye produktstruktur. For eksempel er T9-projektet i Guangzhou hovedsageligt mellemstore kommercielle produkter, mens T5-projektet i Wuhan hovedsageligt er LTPS-produkter.
Med hensyn til TCL Central sagde Li Dongsheng, at ydeevnen for TCL Centrals nye solcelle-energiforretning er bedre end branchegennemsnittet og bedre end sine jævnaldrende. Efter købet af TCL Zhonghuan, gennem forretningsomstrukturering, ændring af system og mekanisme, forbedring af strategisk planlægningsevne og forbedring af drift og ledelseseffektivitet, er TCL Zhonghuans konkurrenceevne blevet væsentligt forbedret. I år er TCL Zhonghuan overbevist om at fortsætte med at opretholde forretningsvæksten.
Li dongsheng sagde også, at i lyset af den globale økonomiske situation i år, vil TCL holde sig til bundlinjen tænkning, "enhver større projektbeslutninger, bør forretningsbeslutninger være i en uovervindelig position, før de vinder." Med hensyn til allokering af forretningsressourcer vil TCL skrumpe passende, kontrollere udviklingstempoet, stabilisere driftens pengestrøm og nøje kontrollere forholdet mellem aktiv og passiv. Han sagde dog også, at TCL vil fastholde sit strategiske fokus med fast tillid og fortsætte med at skubbe sin forretningsstrategi frem, søge muligheder og udvikle sig i modgang. Udvikling er det absolutte princip, og kun udvikling kan løse problemerne i udviklingen og bedre kunne håndtere risici og udfordringer.
